“清华毕业后，他选择先后加入高盛和CVC，经过系统训练的商业分析技能，建立从最广大用户群体出发的产品思维，这使得他具有独特的洞察消费者行为变迁的视角。作为一名互联网大佬，对技术的敏感度和对市场热点的了解，在WEB3.0还只是一个很小众的话题时，他相信WEB3.0的出发点是让整个世界变得更美好。”
本期BXN大咖青松说，我们请来了SOONDAO创始人张丁文，一同探讨在WEB3.0到来下的那些事儿。
01
职业点滴
细数那些年的投资故事
青松说：我们看到您过往的履历主要是围绕投资展开的，可以和我们展开分享一下么？
张丁文：过去的工作主要围绕着金融和科技积累。毕业后的第一份工作，我是在集团做战略分析与投资，其间完整地参与了集团合并并购，现在也是国内有代表性的中国数字社交公司。
此外，还花了比较多时间参与云计算业务的战略规划，早年间云计算对各互联网公司来说是一个成本中心，云计算业务的利润空间最初在国内还没有特别的清晰，直到2015年我们看到海外云计算平台AWS的利润率第一次被亚马逊在财报公开的时候开始集中火力探索云计算在国内产品化、规模化、商业化的路径。
再就是参与了短视频业务的商业分析，2017年在短视频尚未成为主流内容形态的时候，我们关注到国外Twitter、YouTube以及国内社交平台内的中短视频渗透开始逐渐提高，用户在视频页面留存时间较图文更长，基于此我们也开展了大量的研究，也是在那时候关注到快手和Musical.ly，进而开展项目研究和投资建议。
后来我选择去了CVC资本中国投资团队。在我刚刚加入CVC的时候，CVC还没有成立种子基金。
因为希望更早地触达和帮助更多的早期创业者，后来参与到了CVC种子基金的成立过程。“早期投资”是我在CVC修的第一课。第二课是电商。在集团时关注比较多的是文娱领域对交易平台的关注比较少，CVC在电商领域的投资业绩很突出，也是在CVC工作期间补了电商这一课，在CVC我参与投资了国内目前最大的潮流电商平台“得物”，和韩国最大的电商平台“MUSINSA”。
02
新兴内容探险
SOON®是诞生于互联网新时代浪潮下的DAO组织，聚焦于WEB3.0、元宇宙等科技、商业前沿领域的投资，立志于打造亚太地区的a16z，从内容、技术、投融资等多个方面，赋能华人科技创业者，共同创造数字经济的未来。
青松说：后面我们看到您离开CVC开始自主创业，并线选择在文化和科技两个赛道分别组建“SOON”和“硅基时空”这两个板块，是基于怎样的考虑？
张丁文：围绕WEB3.0的领域，缘起是我发现在美国Web3是当前最热门的投资赛道之一，我觉得Web 3.0变革的底层逻辑其实是人与人之间关系的变革。
从Web 2.0到Web 3.0的一个最大的营销的变化是从连接到信任。过去，不管是微博、微信还是电话、短信，其实都在解决连接的问题，更低成本，更快捷，更稳定地连接。而Web 3.0解决了信任的问题，现在的技术革命让整个人与人之间关系非常扁平化，虚拟化。今天人与人之间的交互，也变成是弱关系、强信任。营销就是信任问题，就是我为什么要买你的产品或服务。它的方式包括了做虚拟空间或者做社群，其实就是解决信任度的问题。
在这个过程中，一方面花时间更深入学习了区块链技术和密码学知识，另一方面也接触到了很多在WEB3.0领域创业的年轻创业者，尤其是很多过去做WEB2.0的项目，想要转型WEB3.0的一些从业者。“SOON”它是超快速的意思，意味着我们会更高速的在这个领域前进。我们其中一个成员过去12年都在从事国内区块链产业技术方面的工作，他参与过中国早期区块链行业技术标准的制定，申请过几十项区块链发明专利，与检察院系统合作探索电子证据链、与农科院合作创建区块链农业保险平台、与360合作创建区块链安全框架等的项目落地，深刻地理解赋能科技创业者对于中国数字经济发展的重要性。他能从技术的角度帮我们的项目解决很多技术问题，结合我们过去在投融资、内容媒体方面的积累，一起来促成一批适合中国国情的WPP20项目的成功孵化。
青松说：您觉得过往在CVC或者集团的投资经验，给您孵化做这两个“SOON”和“硅基时代”带来了哪些可贵经验。
张丁文：首先是研究能力或者说系统化地分析产业机会的能力，作为投资人或者作为战略从业者而言，比较擅长的就是研究驱动。我一直相信研究的价值，相信研究驱动创业和研究驱动孵化的力量。过去在硕博阶段的这些学术积累，可能与很多没有在投资圈或者学术圈深耕的创业者来讲，是相对比较差异化的背景。
第二个点是国际化视野。虽然腾讯是一个本土企业，但是它的人才梯队、业务范围包括研究是比较国际化的，它的游戏领域板块已经是全球第一，所以它让你在思考问题的角度上会比较全球化。
此外，众所周知CVC本身就是一家跨国企业，在这里有机会和各国的同事一起交流。通过这两段经历会让我在后面创业时能够带着更多的海外视角。比方说，我会通过海外的很多案例去找到对标参考，也可以从海外的一些资源中去获得一些实打实的业务。
第三，因为过去做投资的过程中，从旁观者及参与到很多创业者的从零到一、从一到N的孵化加速，让我也受益良多，比如财务制度的搭建、人事机制等等，我也可以迅速地找到过去的一些创始人朋友请教，这也促成了我们团队在创立的前两个月就迅速搭建了好几套SaaS软件，也就是说一个公司的团队其实还不足十个人的时候，我们中后台体系、财务、人力包括我们的视频在线编辑和在线后期，一系列的机制我们其实已经建立起来了，这样的机制可以支撑整个人员规模去扩大到一定比例，帮助我们预防了创业中可能会出现到的一些问题。
04
科技企业家
遇上“潮派” WEB3.0
青松说：您对整个Web 2.0的营销怎么理解呢？
张丁文：我觉得今天从Web 1.0到Web 2.0到Web 3.0，其实本身是一种交互模式的变革。Web 1.0是只可读，Web 2.0是可读可写，Web 3.0是可读可写可有用，是去中心化。那流量在我看来，其实是永远会存在的，今天的Web 3.0，虽然说是去中心化，但其实还是一定程度的中心化，只是相对来讲用户的参与权更多了。
Web 2.0时期，我们看到微博到抖音到微信这些平台，所谓的流量，本质上是，每一个人的每一个动作，浏览，评论，点赞，转发，都对应一个数据，其实都是一个流量。在Web 2.0的背景下，这个流量会被中心化的平台控制，而在Web 3.0的背景下，不同的社群也是流量，那就会平行存在N个不同的中心化的平台和社群。
关于未来WEB3.0的机遇和趋势，首先，从已知大家投过的中国的WEB3.0项目的分布来看，当下WEB3.0在中国的整个投融资市场里面还只是非常小的一个份额，而占比排在前面的是与区块链底层技术方面相关的基础设施。
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原标题：【专访｜张丁文：从互联网创始人到Web3.0先驱领导人】 内容摘要：“清华毕业后，他选择先后加入高盛和CVC，经过系统训练的商业分析技能，建立从最广大用户群体出发的产品思维，这使得他具有独特的洞察消费者行为变迁的视角。作为一名互联网大佬，对 ... 文章网址：https://www.doukela.com/jc/166565.html； 免责声明：抖客网转载此文目的在于传递更多信息，不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考，不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。 |
